Suksesshistorie
ArconQ
Bygge et nytt nettsted for å vise frem en programvareløsning for bedrifter og øke det digitale fotavtrykket for å nå ut til det globale markedet.
Om ArconQ
ArconQ tilbyr en alt-i-ett-integrasjonsplattform som er utviklet for å effektivisere programvareutviklingen. Produktet er utviklet av Macrix Technology Group, , og bygger på 25 års erfaring med digitaliserings- og automatiseringsprosjekter. ArconQ forenkler prosessen med å lage programvare, slik at teamene kan bruke energien sin på å bygge og forbedre forretningslogikken i løsningen.
Tidslinje
300 arbeidstimer fra prosjektets lansering til MVP-lansering
prosjektets lansering
desember 2023
Pågående
Desember 2023 – april 2024
MVP-versjon og løpende støtte
April 2024 – til nå
Prosjektets omfang
Kunden trengte et nytt, dedikert nettsted for flaggskipproduktet sitt, siden produktet ikke var godt nok fremhevet i strukturen på den eksisterende bedriftssiden. Det nye nettstedet krevde en ny, distinkt visuell design i samsvar med produktets visuelle identitet. Nettstedet måtte også formidle produktets unike verditilbud på en tydelig, overbevisende og tiltalende måte til målgruppene.
WORKSHOP-FASEN
-
01.
UX/UI-verksted
Arbeidet med kundens nettsted begynte med en omfattende UX/UI-workshop der målet var å få en dypere forståelse av de viktigste aspektene ved designprosessen. Teamet vårt utviklet detaljerte personas og utforsket konkurranselandskapet for å finne frem til det unike verditilbudet til kundens produkt. Disse øktene var avgjørende for å forstå brukernes behov og finpusse de første UX- og UI-konseptene. Resultatet ble et gjennomarbeidet design, som i januar var klart til å bli overlevert til utviklingsteamet.
-
02.
Konsultasjon med utviklere
Den andre workshopen ble gjennomført med utviklingsteamet. Den fungerte som en intervju- og konsultasjonsfase der utviklerne delte sin innsikt i hvordan de forstod produktet og kommunikasjonsstrategien. Denne interaksjonen var avgjørende for å samkjøre de tekniske aspektene ved produktet med markedskommunikasjonen, og for å sikre at de eksterne budskapene ga god gjenklang hos potensielle brukere og representerte produktets egenskaper på en korrekt måte.
-
03.
MVP og innholdsstrategi
Vi forstod at det hastet med å komme ut på markedet, og fokuserte derfor på å lage et minimum levedyktig produkt (MVP) som inkluderte fem viktige undersider som skulle lanseres. Denne tilnærmingen gjorde det mulig for kunden å komme raskt i gang, samtidig som de kunne planlegge for videre utvidelse. Vi ga råd om hvor mye innhold som var optimalt å starte med, og balanserte behovet for en overbevisende tilstedeværelse på nettet med de praktiske aspektene ved tidslinjer for utvikling og innholdshåndtering.
Utfordringer og løsninger
-
01.
Stramme tidsfrister og høyt arbeidstempo
En av de største utfordringene var den stramme tidsfristen. Det er sjelden mulig å fullføre en omfattende kreativ prosess og gjennomføring på bare 2,5 måneder, spesielt med den ekstra kompleksiteten som høytiden byr på. Derfor var suksessen med de innledende workshopene avgjørende. Gjennom detaljerte UX/UI-økter utviklet vi en klar forståelse av kundens behov og forventninger. Det gjorde det mulig for oss å levere en første design-iterasjon som traff blink uten behov for revisjoner, og som drev prosjektet effektivt fremover.
-
02.
Dynamiske animasjoner
Kunden ønsket et ikke-statisk nettsted, og så for seg en dynamisk opplevelse med engasjerende animasjoner. Dette inkluderte festede seksjoner, tilpassede gløder ved sveving og andre UI-forbedringer for å sikre at nettstedet skilte seg ut i teknologibransjen med en virkelig moderne estetikk. Konsultasjonen med utviklerne sørget for at den tekniske gjennomføringen stemte perfekt overens med designvisjonen, noe som bidro til å løse potensielle problemer på et tidlig tidspunkt og holde prosjektet på sporet til tross for den stramme tidslinjen.
Sammendrag
Forbedring av virksomheten
Resultat
Fullstendig ansvar
Helt fra starten av tok vi det fulle ansvaret for alle teknologiske løsninger. Kunden stolte på anbefalingene våre når det gjaldt byggherre og tilpassede illustrasjoner, slik at vi kunne lede prosjektet med tillit. Vår koordinering med DevOps-teamet deres under implementeringen av nettstedet sørget for en smidig og effektiv lansering.
Sterke kunderelasjoner
Prosjektet skapte et svært positivt og samarbeidsorientert forhold til kunden, basert på fleksibilitet, tett kommunikasjon og en sterk kulturell tilpasning, noe som skapte en sømløs arbeidsflyt og bygget gjensidig tillit.
Fremtidig samarbeid
Det sterke partnerskapet og de vellykkede resultatene har lagt grunnlaget for et mer omfattende samarbeid i fremtiden. Både Fooz og kunden er begeistret over utsiktene til å fortsette samarbeidet, drevet av en felles visjon om vekst og innovasjon.